“打破‘誰建設(shè)誰養(yǎng)護(hù)’園林綠化管養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)‘多把剪刀’為‘一把剪刀’。”昨天，區(qū)建設(shè)局園林管理中心副主任吳建偉說，“三年內(nèi)，我們將逐步接管除移交外的水利、交通、百官、曹娥、道墟等8個部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綠地及部分小區(qū)的外擴(kuò)綠地，進(jìn)行統(tǒng)一管養(yǎng)。”

　　根據(jù)三年管養(yǎng)接收計(jì)劃，該中心將接管園林綠化近250萬平方米。這一改革模式落地緣于今年區(qū)政協(xié)一屆一次會議“品質(zhì)之城”專題議政會上，區(qū)政協(xié)委員，建設(shè)局黨委副書記、副局長倪建軍撰寫的《關(guān)于推進(jìn)城區(qū)市政綠化工程精細(xì)化管理的建議》。

　　說到為何撰寫這一提案，倪建軍委員說，我區(qū)園林綠化自2015年7月開展一體化管養(yǎng)工作以來，建設(shè)局已接收管養(yǎng)一部分街道部門綠地，但仍存在諸多未實(shí)行統(tǒng)一管理綠地。比如水利綠地由水利部門管養(yǎng)，交通綠地除移交外由交通部門管養(yǎng)，由于養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致整個城區(qū)市政綠化建設(shè)和管理的品質(zhì)檔次無法有效提升。他建議，建立城區(qū)市政綠化工程建設(shè)管理工作聯(lián)系會議制度問題，加快推進(jìn)城區(qū)市政綠化工程一體化管理，探索實(shí)施城區(qū)市政綠化工程社會化管理機(jī)制。

　　“該提案被列為重要提案，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還特地作了批示。”倪建軍委員介紹，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在批示中稱，該建議非常精準(zhǔn)，切中城市景觀管理的問題，具有很強(qiáng)的改革意識。希望建設(shè)局牽頭，逐步推進(jìn)“一把剪刀”管理，建設(shè)、水利、交通等先行合并管理，再擴(kuò)面到6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)。

　　目前，該三年移交接收管養(yǎng)工作正在分步推進(jìn)中。“今年將重點(diǎn)做好‘一把剪刀’前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，初步確定移交綠地面積面積約49.16萬平方米，其中一級養(yǎng)護(hù)面積4.41萬平方米。”吳建偉說，目前，中心實(shí)際管養(yǎng)面積達(dá)687萬平方米，除了逐步接管綠化地，資金、人員等要素保障是一塊重要工作。

　　據(jù)悉，根據(jù)現(xiàn)階段我區(qū)綠化現(xiàn)狀，區(qū)建設(shè)局理順工作機(jī)制，實(shí)施分級養(yǎng)護(hù)，做到重要路段、節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。同時該局按照“財(cái)政分灶”原則，由區(qū)財(cái)政局牽頭落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按養(yǎng)護(hù)面積及標(biāo)準(zhǔn)，向建設(shè)局繳納綠化景觀養(yǎng)護(hù)資金；對新收的綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)域，按照“人隨事走”原則，原單位勞務(wù)人員由建設(shè)局統(tǒng)一管理；同時對綠化區(qū)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果同管理員與一線人員工資相掛鉤。

　　“下一步，我們將按綠化養(yǎng)護(hù)‘一把剪刀’工作計(jì)劃逐步推開實(shí)施，為打造‘品質(zhì)之城’添磚加瓦。”吳建偉說。