區(qū)水務(wù)集團下屬排水公司積極貫徹落實省委省政府“五 水共治”的總體工作要求，依照區(qū)委區(qū)政府“建管并舉、以用為本”的理念，積極開展農(nóng)村污水處理設(shè)施日常運維工作。在日常工作的摸索中，逐漸形成了三天一巡 查、半月一考核、一月一小結(jié)、一季一回訪、半年一清淤、一年一完善的“六個一” 基層工作機制，以促進農(nóng)村污水處理設(shè)施長效管理。

　　三天一巡查

　 　排水公司下屬專業(yè)運維公司組建10個巡查養(yǎng)護小組，人員就近布點，每個組分管兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每三天對污水泵站、一體化處理池、濕地、管道、檢查井（窨井）、 格柵井、化糞池等設(shè)施進行巡查養(yǎng)護，并在每個村安排一個聯(lián)絡(luò)員，開展日常巡邏；開通24小時事故處理熱線，同時建立事故緊急處理程序，根據(jù)事故輕重緩急劃 分A、B、C三個等級，及時處理故障報修及事故糾紛。同時為加強對巡查工作的監(jiān)督管理，要求專業(yè)運維公司建立《巡查臺帳》、《養(yǎng)護臺帳》、《維修臺帳》及 《一村一檔》，在各個巡查養(yǎng)護點設(shè)置“紅外巡更掃描點”，對巡查養(yǎng)護工作進行全面的記錄，確保農(nóng)村污水處理設(shè)施正常運行。

　　半月一考核

　 　排水公司每半個月對下屬專業(yè)運維公司工作情況進行考核，考核內(nèi)容包括工作人員是否按時到點到位、巡查養(yǎng)護工作是否及時開展、相關(guān)臺帳是否填寫完整、污水 管網(wǎng)是否通暢、一體化處理設(shè)施是否運行正常、設(shè)施設(shè)備故障是否及時修復(fù)等；考核依據(jù)為巡更掃描數(shù)據(jù)、現(xiàn)場檢查情況、巡查臺賬、養(yǎng)護臺賬、維修臺賬、事件發(fā) 生情況。為使相關(guān)考核落到實處，排水管理公司專門成立“農(nóng)村治污管理科”加強對專業(yè)運維公司的日常監(jiān)督，制定《農(nóng)村污水處理設(shè)施運維工作考核細則》、《運 維工作考核評分表》加強對專業(yè)運維公司的考核，以嚴格的考核手段推動農(nóng)村污水處理設(shè)施運維工作做好做實。

　　一月一小結(jié)

　 　專業(yè)運維公司每個月對運維工作進行小結(jié)，各巡查小組統(tǒng)一以書面的方式上報，及時反映巡查情況，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，對共性問題和普遍現(xiàn)象及反面典型案例 進行曝光，表揚先進、鞭策后進，召開月度例會對工作進行總結(jié)并謀劃下月工作重點。同時建立責(zé)任追究制度，對有關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進行問責(zé)，以管理推動農(nóng)村污 水處理設(shè)施運維工作良性發(fā)展。

　　一季一回訪

　 　針對下屬專業(yè)運維公司上報的情況，排水公司進行一季度一次回訪，設(shè)計《工作回訪表》，每季度到每個村委了解農(nóng)村污水處理設(shè)施運維及行風(fēng)效能情況，同時根 據(jù)測評結(jié)果及意見建議，對相關(guān)問題進行分析和總結(jié)，及時反饋給專業(yè)運維公司，對需整改問題進行跟蹤監(jiān)督；同時與鎮(zhèn)、村簽訂《農(nóng)村污水處理設(shè)施運維協(xié)議》， 落實各方工作職責(zé)，共同努力提升農(nóng)村污水處理設(shè)施運維工作的群眾滿意度。

　　半年一清淤

　 　專業(yè)運維公司在日常清理維護的基礎(chǔ)上，每半年動用大型專業(yè)設(shè)備對污水泵站、一體化處理池、管網(wǎng)、檢查井（窨井）、化糞池進行集中清淤、檢測，確保污物清 理干凈不留死角，并對清理污物按規(guī)定進行處置；同時對濕地種植物進行補種及修整。確保污水泵站、一體化處理池、濕地、管網(wǎng)處于最佳運行狀態(tài)。

　　一年一完善

　　排水公司每年末對下屬專業(yè)運維公司工作進行全面的回顧與總結(jié)，對每個村運維工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出系統(tǒng)優(yōu)化改造方案，并積極協(xié)調(diào)解決，促使污水處理系統(tǒng)更加完善并契合實際，發(fā)揮更大作用，確保工作可持續(xù)開展。